Должностная инструкция вице президента по развитию бизнеса

Должностная инструкция вице президента по развитию бизнеса

5.1. Должностная инструкция пересматривается, изменяется и дополняется по мере необходимости, но не реже одного раза в пять лет.

5.2. С приказом о внесении изменений (дополнений) в должностную инструкцию знакомятся все работники, на которых распространяется действие этой инструкции, и ставят свою подпись.

Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом генерального директора от 18 февраля 2013 г. № 47.

СОГЛАСОВАНО

Руководитель отдела кадров                                                                                  _______________Е.Э. Громова

13.03.2013

С настоящей инструкцией ознакомлен. Один экземпляр получил на руки и обязуюсь хранить на рабочем месте.

Директор по развитию                                                                                           _______________П.А. Беспалов

14.03.2013

Должностная инструкция вице президента по развитию бизнеса

     — законодательные  и  нормативные  акты,  определяющие   направления

     развития    соответствующей     отрасли         производства страны,

     производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности

     предприятия;

     — налоговое,     гражданское,      банковское,      административное

     законодательство, законодательство о рекламе,  бухгалтерском  учете,

Должностная инструкция вице президента по развитию бизнеса

     рынке ценных бумаг;

     — теорию   и   практику   менеджмента,  макро-   и   микроэкономики,

     маркетинга,   делового   администрирования,  биржевого,  страхового,

     банковского и финансового дела;

     — принципы планирования развития предприятия;

     — организацию производства, труда и управления;

     — основные инструменты финансового оздоровления предприятия;

     — рыночные  методы   хозяйствования   и   финансового   менеджмента,

     экономического моделирования, основы администрирования;

     — современные системы управления предприятием;

     — основы технологии производства;

     — перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;

     — методы   обработки   информации   с   использованием   современных

     технических средств коммуникации и связи, компьютера;

     — профиль, специализацию, особенности структуры предприятия;

     — перспективы технического и  финансово-экономического   положения и

     развития предприятия;

     — производственные мощности предприятия;

     — основы технологии производства продукции предприятия;

     — порядок       разработки        и        утверждения        планов

     предприятия;

Должностная инструкция вице президента по развитию бизнеса

     — информационные технологии;

     — основы социологии, психологии;

     — правила   и   нормы   охраны    труда,    техники    безопасности,

     производственной санитарии и противопожарной защиты.

     1.5. Директору по развитию подчиняются следующие отделы, структурные

Должностная инструкция вице президента по развитию бизнеса

 подразделения и специалисты предприятия ________________________________

 _______________________________________________________________________.

     1.6. Во время  отсутствия  директора  по  развитию  его  обязанности

 выполняет назначаемый в установленном порядке его  заместитель,  несущий

 полную ответственность за надлежащее исполнение этих обязанностей.

     — исследование  всех  производственных,  коммерческих   процессов на

     предприятии, оценка общего потенциала предприятия;

Должностная инструкция директора по развитию

     — выявление  негативных  и  позитивных  тенденций  в    процессах на

     предприятии,  разработка  мероприятий  по  нейтрализации    первых и

     стимулированию вторых;

     — обоснование цели общего развития предприятия;

     — определение общей концепции политики развития предприятия;

     — разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана

     — принятие и воплощение стратегических решений и планов по  развитию

     или реструктуризации предприятия.

     3.1. Для выполнения возложенных на него функций директор по развитию

     — проводить   всестороннее   наблюдение,   исследование     и анализ

     производственных и коммерческих процессов на предприятии;

     — основываясь  на  данных   наблюдения,   исследования     и анализа

     производственных   и   коммерческих   процессов    на    предприятии

     осуществлять   подготовку    конкретных    программ    развития    и

     реструктуризации  предприятия,   анализ   возможностей   финансового

     обеспечения программ;

     — определять  приоритеты  бюджетирования  и   проводить   мониторинг

     расходов   для   обеспечения   гарантий   финансовой    стабильности

     реализуемых программ;

     — составлять расчеты эффективности от реализации  проектов  развития

     предприятия;

     — выдвигать обоснованные предложения по освоению  новых  направлений

     бизнеса, освоению новых рынков;

     — осуществлять разработку проектов  технической  и  административной

     модернизации предприятия;

     — рассматривать перспективы изменения статуса отдельных  структурных

     подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами,

     возможность   расширения   или   ограничения   прав    руководителей

     соответствующих подразделений);

     — организовывать  презентацию  проектов  и  графиков  их  реализации

     руководству,  защищать  и  обосновывать  их,  отвечать  на   вопросы

     руководства по проектам;

     — после    утверждения    проектов     организовывать     подготовку

     соответствующей документации, получение соответствующих  лицензий  и

     разрешений;

     — доводить  утвержденные  графики  проведения  работ  по  реализации

     проектов до сведения руководящего персонала предприятия;

     — назначать  работников,  ответственных  за   реализацию   проектов,

     разрабатывать для них общие рекомендации  и  указания,  осуществлять

     непосредственное руководство и координацию деятельности  назначенных

     работников;

     — осуществлять организацию взаимодействия всех структур  предприятия

     по реализации проектов развития предприятия;

     — осуществлять координацию работы по  реализации  проектов  на  всех

     этапах, контроль  соответствия  принимаемых  решений  и  совершаемых

     действий основной концепции развития предприятия;

     — анализировать экономические, финансовые показатели на каждом этапе

     реализации проектов развития предприятия;

     — разрабатывать методики по оперативному реагированию на кризисные и

     нестандартные  ситуации,  которые  могут  привести  к    срыву плана

     развития   предприятия,   иным   неблагоприятным   для   предприятия

     последствиям.

                                 4. Права

     — представлять интересы предприятия в пределах своей компетенции  по

     вопросам  развития  предприятия  во   взаимоотношениях   с   другими

     организациями,  предприятиями,  учреждениями,   а   также   органами

     государственной власти и управления;

     — запрашивать и получать от руководителей подразделений  предприятия

     и специалистов любую необходимую информацию  и  документы  обо  всех

     показателях  работы  предприятия,  в  том  числе  иметь     доступ к

     коммерческой информации предприятия;

     — знакомиться   с   проектами   решений   руководства   предприятия,

     касающимися его деятельности;

     — вносить    на    рассмотрение    руководства        предложения по

     совершенствованию работы,  связанной  с  предусмотренными  настоящей

     инструкцией обязанностями;

     издавать за своей подписью распоряжения по предприятию  по  вопросам

     реализации планов развития предприятия;

     — вести переписку  с  организациями  по  вопросам,  входящим  в  его

     компетенцию;

     — осуществлять взаимодействие с руководителями структурных  служб  и

     отделов предприятия;

     — контролировать   деятельность    подчиненных    ему    структурных

     подразделений предприятия;

     — вносить на  рассмотрение  директора  предприятия   представления о

     назначении, перемещении, увольнении работников,  предложения  об  их

     поощрении  или  наложении  на  них  взысканий,  в     соответствии с

     законодательством Российской Федерации;

     — требовать от руководства предприятия создания  условий  для  своей

     деятельности и оказания содействия в  исполнении  своих  должностных

     обязанностей и прав;

     — на все предусмотренные  действующим  законодательством  социальные

     гарантии.

     5.1. За неисполнение  (ненадлежащее  исполнение)  своих  должностных

 обязанностей,  предусмотренных  настоящей  должностной  инструкцией, — в

 пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

     5.2. За совершенные  в  процессе  осуществления  своей  деятельности

 правонарушения — в пределах, определенных действующим  административным,

Предлагаем ознакомиться:  Сколько можно попросить за физический ущерб

 уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

     5.3. За причинение материального ущерба — в  пределах,  определенных

 трудовым,   уголовным   и   гражданским   законодательством   Российской

 Федерации.

     5.4. ______________________________________________________________.

 Должностная инструкция разработана в соответствии с ____________________

                                                       (наименование,

 _____________________________.

  номер и дата документа)

 Руководитель структурного подразделения

 _____________________________ (инициалы, фамилия)

  (подпись)

 «__» ________________ 20_ г.

 Начальник юридического отдела

  (подпись)

                        _____________________________ (инициалы, фамилия)

                                (подпись)

                        «__» ________________ 20_ г.

     предприятия;

     предприятия;

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

     предприятия;

     предприятия;

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

     предприятия;

     предприятия;

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

 Федерации.

  (подпись)

Инфо

Алексей Баранов «Лидерство», «единство и энтузиазм», «страсть» — это примеры знакомых многим компаниям корпоративных ценностей. Они призваны объединить сотрудников, помочь им работать слаженно и в едином ключе.

Важно

Но на практике громкие и правильные слова остаются… Зачастую социальные программы становятся для компаний «вишенками на торте» — nice-to-have инвестициями, которые не воспринимаются руководством как нечто существенное для бизнеса.

  • Обязанности.
  • Ответственность.
  • Оплата труда.
  • Отношение к коммерческой тайне.

Должностная инструкция директора по развитию — общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность директора по развитию.

1.2. Решение о назначении на должность и об освобождении от должности принимается генеральным директором по представлению непосредственного руководителя.

1.3. На должность инженера по организации управления производством назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (экономическое, юридическое, по специальности менеджмент), стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

– действующими нормативно-правовыми документами по вопросам выполняемой работы;

– уставом организации, локальными нормативными актами организации;

– настоящей должностной инструкцией.

– действующее законодательство РФ, методические и нормативные материалы по развитию предприятий, их правовому обеспечению;

– цели и перспективы развития организации;

– экономику, организацию производства, труда и управления;

– методику планирования, теорию и практику менеджмента;

– теорию и практику финансового оздоровления предприятия, реструктуризации;

– специализацию организации, ее цехов, участков, производственные связи между ними;

– порядок разработки перспективных и текущих планов развития производства;

– организационные формы и методы управления производством;

– порядок разработки организационных структур организаций, положений о подразделениях, должностных инструкций;

– методы анализа развития предприятия;

– современные средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

– порядок разработки и оформления плановой документации и ведения делопроизводства;

– стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации;

– отечественный и зарубежный опыт развития предприятия;

– основы социологии и психологии труда;

– основы трудового законодательства;

– правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты.

1.6. Директор по развитию подчиняется генеральному директору.

1.7. На время отсутствия директора по развитию (отпуск, болезнь и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

Современные женщины могут носить брюки, водить машину и принимать участие в выборах. Но на фоне несмолкаемых…

Должностная инструкция вице президента по развитию бизнеса На время отсутствия директора по развитию его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.1.5. На должность директора по развитию назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее года).1.6.

  • Трудовым кодексом.
  • Законом №14 ФЗ, о деятельности ООО.
  • Законом №208 ФЗ для АО.

Как избирается Кандидат на должность президента компании обязан соответствовать определенным квалификационным требованиям:

  • Иметь подобающие образование.
  • Ориентироваться в избранном компанией секторе бизнеса.
  • Иметь опыт успешного руководства предприятием.

Процедура избрания зависит от структуры управления компанией и может производиться:

  • Советом директоров.
  • Собранием акционеров.

Простое большинство участников голосования определяет, кто будет президентом компании.

Внимание

VI. Ответственность президента и вице-президента 6.1. Президент несет ответственность перед Общим собранием за последствия принятых им единолично решений, выходящих за пределы его полномочий.

6.2. Вице-президент несет ответственность перед Советом УПН за последствия принятых им единолично решений, выходящих за пределы делегированных полномочий Советом. 6.3.

Президентом УПН может быть физическое лицо, не ограниченное в гражданской дееспособности, обладающее необходимыми профессиональными знаниями и опытом практической деятельности, занимающее руководящую должность, являющееся представителем действительного члена УПН. 2.3. Решение общего собрания об избрании президента УПН принимается путем голосования.

Решение считается принятым, если за него проголосовало большинство голосов из числа присутствующих членов УПН, имеющих право голоса. Президент исполняет свои полномочия с момента своего избрания и до момента снятия своих полномочий.

2.4. Деятельность президента УПН осуществляется на общественных началах. 2.5.

  • к дисциплинарной ответственности — за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих трудовых обязанностей;
  • к административной или уголовной ответственности — за совершение проступков, ответственность за которые предусмотрена в соответствующих законах;
  • к материальной ответственности — за нанесение ущерба имуществу компании.

Заместитель директора по развитию В заключение осталось сказать, что директор по развитию может иметь и заместителя. Такая штатная единица водится, если перед директором и его отделом ставится настолько большой объем задач, что одному человеку трудно уследить за всеми направлениями деятельности по их решению.

Во многих случаях в подчинении директора по развитию входит часть предприятия целиком (например, отдел производства, финансов или логистики). Но это касается только крупных компании с большим штатом сотрудников. В компаниях более маленького образца, такая должность ложится на плечи генерального директора, начальника отдела или собственника компании.

  • Для получения такой должности необходимо обладать большим количеством знаний:
  • Основные инструменты финансового развития предприятия;
  • Знания макро и микроэкономики, бизнес администрирование;
  • Все аспекты менеджмента, маркетинга, страхового и биржевого бизнеса;
  • Разбираться во всех тонкостях производства и системах управления.

Все рабочие решения и принятые меры должны соответствовать законодательным актам Российской Федерации, а так же быть направлены на совершенствование предприятия.

Основной его задачей является вывод компании на более совершенный. Спектр обязанностей включает в себя:

  • Определение плана развития;
  • Разработка стратегии по увеличению прибыли (доли рынка, товарооборота и т.п.);
  • Определение и разработка финансовой концепции.

Предложение новых технических проектов так же входит в его обязанности. В дальнейшем эти проекты представляются совету директоров на одобрение. В случае их утверждения, директор по развитию занимается внедрением этого проекта в деятельность компании, контролируя все этапы, начиная с подготовки необходимой документации до подбора персонала.

Данная профессия предполагает управленческую деятельность. Это касается не только персонала, но и маркетинговой политики, ассортимента продукции, ценовой политики предприятия. Для принятия и осуществления стратегических мер по совершенствованию или реструктуризации необходимо иметь достаточно полномочий.

Предлагаем ознакомиться:  Должностная инструкция заведующего производством

Исходя из этого, данная должность входит в руководящий состав компании и имеет в подчинении от одного и более отдела предприятия. Так же важно иметь соответствующий квалифицированный штат. В основном в него входят менеджеры по планированию денежных, экономических, трудовых и иных ресурсов.

Поскольку основной целью начальника отдела по совершенствованию компании является выход на более высокий уровень, он полностью контролирует воплощение новой концепции.

В его должностные обязанности входит работа с нормативными документами нового проекта, сбором всех необходимых лицензий и разрешений. Этот этап является подготовительным.

В него также входит составление графиков будущих работ, и доведение их до руководителей необходимых отделов.

Каждый из этапов внедрения нового проекта предполагает анализ финансовых и экономических показателей. Эта функция так же относится к начальнику отдела совершенствования, так же как и обеспечение взаимодействия структурных подразделений предприятия.

В соответствии с занимаемой должностью, начальник отдела совершенствования занимается организацией рабочих моментов, связанных с проектом. Соответственно, имеет право визировать и подписывать документацию, издавать необходимые распоряжения. Для достижения поставленных задач начальник может запрашивать, и соответственно получать, необходимую ему документацию от руководства.

Так же такая должность предполагает право на обеспечение организационно-технических условий и оформления установленных документов, которые необходимы для исполнения поставленных задач.

Ответственность, возлагаемая на такого сотрудника, соизмерима с его обязанностями. К ним относятся:

  • соблюдение внутреннего распорядка предприятия;
  • соблюдение трудовой дисциплины, правил безопасности;
  • соблюдение правил должностной инструкции, приказов и распоряжений.

Начальник отдела несет ответственность за невыполнение своих должностных обязанностей — несвоевременное их исполнение, халатное отношение к работе. Директор по развитию имеет свободный доступ ко всей информации о функционировании компании. И исходя из этого, важным моментом в его трудовой деятельности является соблюдение коммерческой тайны и правил конфиденциальности.

Требования к претендентам на подобную должность достаточно высокие. Ответственность, креативность мышления и умение грамотно вести диалог — одни из важнейших навыков, которыми должен обладать данный специалист.

Если у Вас есть вопросы, проконсультируйтесь у юристаЗадать свой вопрос можно в форму ниже, в окошко онлайн-консультанта справа внизу экрана или позвоните по номерам (круглосуточно и без выходных):

  • 7 (499) 577-01-78 — Москва и обл.;
  • 7 (812) 467-38-97 — Санкт-Петербург и обл.;
  • 7 (800) 511-81-04 — все регионы РФ.

Ключевые должностные обязанности директора по развитию компании

Требования:

— Высшее медицинское/фармацевтическое/биохимическое/биотехнологическое профессиональное образование обязательно. — Второе профессиональное экономическое, управленческое или юридическое образование считается преимуществом.
— Английский (upper-intermediate) – обязательное требование!!!
— Владение другими иностранными языками является преимуществом
— Обязателен опыт работы на аналогичных должностях как в российских, так и в зарубежных компаниях (в т.ч. директор по развитию бизнеса, директор по стратегическому развитию, глава представительства) не менее 5 лет, общий стаж в фармацевтическом бизнесе — не менее 15 лет;
— Отличное знание фармацевтических рынков РФ и стран СНГ;
— Обширные деловые контакты с ведущими фармацевтическими компаниями (BIG PHARMA), а также с иностранными разработчиками и производителями API, formulations (биопродукты, клеточные линии);
— Полное понимание особенностей производства лекарственных средств (в т.ч.различных лекарственных форм);
— Наличие портфолио с успешно реализованными проектами.

Профессиональный опыт и навыки:
Успешный опыт ведения переговоров на высшем уровне, отличные презентационные навыки, отличные организаторские способности, стратегическое мышление, умение анализировать, принимать решения и брать на себя ответственность, стрессоустойчивость, умение работать в проектной/матричной структуре управления

  • • Высшее образование
  • • Английский язык (разговорный)

2.1. Осуществлять с учетом требований рыночной конъюнктуры разработку концепции и стратегии развития предприятия.

2.2.На основе анализа экономических и финансовых показателей предприятия, а также поступающих предложений подразделений предприятия по совершенствованию его деятельности, организовывать разработку планов развития и реструктуризации предприятия.

2.3. Представлять высшему руководству предприятия программы развития.

2.4. Осуществлять анализ действующих систем управления, разрабатывать программы по ликвидации выявленных недостатков.

2.5. Составлять и доводить графики работ по развитию предприятия до руководителей подразделений.

2.6. Назначать лиц, ответственных за выполнение планов, осуществлять взаимодействие и координацию деятельности всех подразделений предприятия по реализации программы развития.

2.7. Контролировать соблюдение требований рациональной организации труда и управления производством при подготовке проектов расширения и реконструкции организаций или их перепрофилирования, планов внедрения новой техники и прогрессивной технологии, автоматизации и механизации производства.

2.8. Изучать возможности по освоению новых рынков сбыта и направлений бизнеса и готовить предложения по работе в этом направлении.

2.9. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

2.10. Контролировать соблюдение требований рациональной организации труда и управления производством при подготовке проектов расширения и реконструкции организаций или их перепрофилирования, планов внедрения новой техники и прогрессивной технологии, автоматизации и механизации производства.

2.11. В случае необходимость проводить консультации руководителей подразделений по вопросам разработки и реализации планов развития предприятия.

2.12. Контролировать выполнение подчиненными работниками правил охраны труда, и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

2.13. Изучать и обобщать передовой отечественный и зарубежный опыт в области совершенствования и развития предприятия, разрабатывать предложения по его внедрению.

Некоторые думают, что включение в штат директора по развитию лишь раздувает его, однако это не так.

Это способ делегировать важные функции и задачи человеку, который будет заниматься ими и, соответственно, нести ответственность за темпы развития компании и достижения поставленных планов.

В раздел «Общие положения» инструкции обычно включают следующие пункты:

  • директор по развитию в организации отнесён к категории руководителей;
  • этот сотрудник назначается на должность генеральным директором компании посредством приказа и освобождается от неё им же в том же порядке;
  • этот сотрудник подчиняется также директору компании.

Обязанности директора по развитию включают:

  • разработка концепции общего характера, определяющей дальнейшую эволюцию организации;
  • обоснование задач, стоящих перед компанией;
  • создание действенной стратегии развития и главных разделов плана в соответствии со стратегией;
  • анализ процессов в организации, включая коммерческие и хозяйственные;
  • разработка конкретных проектов, описывающих дальнейшее развитие предприятия, включая реструктуризацию;
  • анализ доступных средств обеспечения реализации программ развития;
  • определение основных направлений выделения средств и контроль за расходами с целью обеспечения надлежащего финансирования осуществляемых программ;
  • определение степени реальной отдачи от выполнения программ развития компании;
  • подготовка проектов по расширению деятельности компании на свежие рынки;
  • подготовка проектов обновления оборудования компании и модернизации управленческих технологий;
  • осуществление презентации программ и графиков их выполнения для руководителей компании, приведение доводов в защиту этих проектов, дача пояснений по вопросам, возникающим у аудитории;
  • курирование разработки требуемой документации после дачи руководством согласия на предлагаемые программы, получение требуемых для их реализации разрешений;
  • информирование руководящих работников предприятия относительно расписания работ, осуществляемых с целью реализации ранее одобренной программы;
  • согласование деятельности по выполнению программ на каждой стадии, надзор за принятием надлежащих решений и за осуществлением требуемых для их реализации шагов;
  • исследование достигнутых финансовых и экономических параметров на всех стадиях осуществления программ развития;
  • выработка приёмов автоматического реагирования на непредвиденные события, вследствие которых программа развития может быть не исполнена либо если они могут повлечь иные отрицательные последствия для компании.
Предлагаем ознакомиться:  Как делать доплату за совмещение должностей

Каждая компания вправе устанавливать требования к специалисту в зависимости от профиля. Иногда некоторые мелкие компании могут вменять в обязанности и задачи по поиску клиентов, холодные звонки и так далее. Поэтому очень важно не смотреть на название должности, а внимательно прочитать должностную инструкцию.

о том, какие задачи должны стоять перед таким управленцом, чтобы сделать его работу действительно эффективной и полезной для компании.

Указывается, что должность директора по развитию может занимать только сотрудник, обладающий дипломом о высшем юридическом либо экономическом образовании. Также устанавливается, что ему необходимо обладать, по меньшей мере, пятилетним опытом работы на руководящих позициях.

В частности этот опыт должен включать нахождение по меньшей мере в течение одного года либо на той же самой должности, либо на позиции менеджера, ответственного за стратегическое планирование.

Инструкцией установлено, что директору по развитию требуется знать следующее:

  • дисциплину рыночная экономика;
  • правила занятия предпринимательством;
  • теорию и практику следующих дисциплин: макроэкономика, микроэкономика, менеджмент, маркетинг;
  • финансовое, банковское, страховое и биржевое дело;
  • деловое администрирование;
  • основы планирования развития компании;
  • ключевые методы оздоровления финансов компании;
  • инструменты и приёмы экономического моделирования;
  • основы технологий, применяемых на производстве в данной компании;
  • современные управленческие системы в организациях;
  • инновационная деятельность;
  • основы инвестирования;
  • методы работы с данными с использованием компьютерной техники и новейших средств коммуникации;
  • начала администрирования;
  • основы психологии и социологии.

Для директора по развитию предусмотрены следующие виды ответственности:

  • дисциплинарная, в случае либо неисполнения, либо исполнения ненадлежащим образом обязанностей, которые содержатся либо в данной инструкции, либо в иных локальных нормативных актах, пределы данного вида ответственности определены в трудовом законодательстве;
  • материальная, которая наступает в результате нанесения ущерба в ходе осуществления им деятельности на предприятии, при этом понести ущерб может как само предприятие, так и третьи лица, пределы данного вида ответственности определены в трудовом и гражданском законодательстве;
  • административная, которая наступает при нарушении соответствующего законодательства;
  • уголовная, которая наступает при нарушении положений статей Уголовного кодекса.

В зависимости от тяжести последствий, которые были вызваны некомпетентностью и ошибками директора по развитию зависит мера наказания.

Директор по развитию при исполнении своих функций наделяется следующими правами:

  • получать доступ к данным, характеризующим работу предприятия и его структурных подразделений, включая сведения, составляющие коммерческую тайну;
  • подавать запросы в адрес сотрудников, возглавляющих структурные подразделения компании, и специалистов на получение документов и сведений, требуемых им для выполнения своих обязанностей;
  • ставить визу и подпись на издаваемые другими руководителями документы в рамках собственных полномочий;
  • выпускать локальные нормативные акты для регламентации осуществления проектов развития компании;
  • изучать документы, устанавливающие полномочия директора по развитию и его обязанности, а также критерии определения степени успешности его работы;
  • предлагать руководителям предприятия меры по улучшению деятельности компании, имеющей отношение к его полномочиям;
  • запрашивать от руководства организации предоставления ему с целью успешного решения поставленных перед ним задач необходимых условий, включая организационные возможности и технику, а также оформления требуемых документов.

Положение о президенте и вице-президенте

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

     предприятия;

     разрешений;

     работников;

     последствиям.

     компетенцию;

     гарантии.

3.1. Знакомиться с проектными решениями руководства, касающимися его деятельности.

3.2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.3. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю о недостатках, выявленных в процессе исполнения должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению.

3.4. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.5. Запрашивать через непосредственного руководителя информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

                            5. Ответственность ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

 Федерации.

  (подпись)

  (подпись)

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Ошибка 404 страница не существует

Основаниями для прекращения полномочий Президента УПН являются: — истечение срока, на который он избран; — добровольное сложение своих полномочий; — выбытие из членов Уральской палаты недвижимости; — привлечение к уголовной ответственности; — смерть. 2.6. В случае отказа президента от исполнения своих обязанностей он обязан предупредить в письменной форме Совет УПН за 30 (тридцать) дней до предполагаемой даты сложения своих полномочий. 2.7.

В случае досрочного прекращения полномочий президента его обязанности возлагаются на председателя Совета УПН, до утверждения нового президента УПН общим собранием. 2.8. В случае временной невозможности исполнения своих обязанностей президентом, совет возлагает его полномочия на одного из вице-президентов.

Ш. Присвоение и прекращение статуса вице-президента 3.1.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Юрист
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector